La nécessité de bien cadrer son projet PLM est un lieu commun et pourtant …

La mise en œuvre d’un projet PLM qui impacte les données produit et projet, les processus associés (qui fait quoi) impose une mise à plat de l’organisation fonctionnelle et technique actuelle.

De prime abord, l'impact technique semble le plus complexe ; reprise des données, interconnexions avec le Système d'Informations en place, etc. En revanche, il est coutume de bien moins préparer les changements organisationnels induits par le système. Plus les mauvaises habitudes existent plus la résistance au changement est tenace ! Il va sans dire que l’accompagnement au changement est important, mais il est également préférable de bien lotir son projet :

Il faut retenir 3 facteurs clés de succès (...au moins !) :

- La disponibilité des moyens humains (souvent sous-estimés),matériels et financiers reconnus comme nécessaires

- Une planification intégrant la totalité des activités en lots et les responsabilités de chacun,

- Prévoir des points de contrôles requis.

 

Et pour illustrer ce principe par des exemples concrets vous pouvez consulter les retours d’expériences suivants :
MCE5 Developpement (Journée du PLM 2009)  mce5.pdf
Duqueine Composite (Journée du PLM 2008)  duqueine-composite1.pdf
Sofrance (Journée du PLM 2010)  temoignage_sofrance.pdf.pdf
Matra Electronique - Armor  - Haulotte (Journée du PLM 2011)  presentations-armor-haulotte-matra.pdf