Espace Num�rique Entreprises - Actualit�s

L�organisation personnelle du t�l�travailleur

Thu, 15 Mar 2012 00:00:00 +0100

Le t�l�travail ne s�improvise pas tant d�un point de vue juridique, technique que de la gestion sociale. Encore faut il que le salari� qui passe en t�l�travail soit organis� et autonome, son travail �tant principalement appr�ci� en fonction de la r�alisation des objectifs qui lui ont �t� fix�s.

Assurer une bonne coordination entre les salari�s s�dentaires et les t�l�travailleurs

Wed, 29 Feb 2012 00:00:00 +0100

Le t�l�travailleur, m�me s�il est distant, fait partie d�une �quipe. Il est aussi amen� � revenir p�riodiquement en entreprise pour maintenir coh�sion d��quipe, esprit d�entreprise et contacts en t�te � t�te. Son travail s�inscrit dans une d�marche collective qui peut �tre favoris�e par l�utilisation de plates formes collaboratives mais ceci ne suffit pas � �viter un sentiment d�isolement possible.

Travail distant et avenant au contrat de travail

Mon, 27 Feb 2012 00:00:00 +0100

Pour un salari� auparavant s�dentaire qui passe en t�l�travail, un avenant � son contrat initial est imp�ratif.

S�curit� au travail et t�l�travail : quels impacts ?

Wed, 15 Feb 2012 00:00:00 +0100

L�employeur est l�galement garant de la conformit� des lieux de travail aux normes en vigueur, que ce soit d�un point de vue technique ou de salubrit�. Qu�en est-il de sa responsabilit� en cas de t�l�travail � domicile ? Le domicile du salari� est, par ailleurs, un lieu priv� b�n�ficiant d�une garantie d�accessibilit� qu�avec son accord explicite.

Augmentez la productivit� de votre entreprise gr�ce au t�l�travail

Mon, 30 Jan 2012 00:00:00 +0100

Ce programme vous aidera � mettre en place le t�l�-travail dans votre entreprise. Les objectifs de cet accompagnement unique vous permettra de passer le cap en prenant en compte les aspects techniques, juridiques et de management...

Les syst�mes techniques n�cessaires pour le t�l�travail

Tue, 31 Jan 2012 00:00:00 +0100

Dans le cas du t�l�travail plusieurs points techniques sont � prendre en consid�ration.
Tout d�abord s�agissant du mat�riel, celui-ci doit �tre fourni par l�entreprise qui en assurera �galement la maintenance notamment au niveau des logiciels (MAJ). Les communications entre l�entreprise et le t�l�travailleur peuvent rev�tir des aspects tr�s diff�rents selon que le salari� travaille sur un applicatif pr�sent sur son mat�riel (exemple Office�) ou sur un applicatif m�tier et/ou d�di� pr�sent sur le serveur de la soci�t�.

Mettre en place le t�l�travail dans son entreprise

Tue, 03 Jan 2012 00:00:00 +0100

7% des entreprises fran�aises pratiquent le t�l�travail . Pour augmenter la productivit� des salari�s, diminuer les frais g�n�raux ou encore pour acqu�rir des comp�tences rares, de plus en plus d�entreprises s�orientent vers ce nouveau mode d�organisation.

Comprendre les b�n�fices du t�l�travail pour les entreprises

Mon, 02 Jan 2012 00:00:00 +0100

L�utilisation du t�l�travail apporte nombre d�apports tant pour les entreprises, les salari�s ou la collectivit�.
Les entreprises constatent une am�lioration de la productivit�, une r�duction des frais g�n�raux, des facilit�s de recrutement et de fid�lisation des collaborateurs. Les b�n�fices du t�l�travail sont souvent mal per�us des entreprises

Le contexte juridique du t�l�travail (lois, d�crets, jurisprudence)

Thu, 29 Dec 2011 00:00:00 +0100

Le t�l�travail est r�gi en France principalement par l�accord international sur le t�l�travail de 2002, l�accord national interprofessionnel (ANI) du 19 juillet 2005, l'�ANI �tendu du 30 mai 2006 qui devient opposable. Diff�rents accords de branches existent �galement...

Les avantages du t�l�travail pour le recrutement

Tue, 27 Dec 2011 00:00:00 +0100

Un des principaux enseignements de deux ann�es de mise en place du t�l�travail a �t� de constater � quel point le t�l�travail pouvait favoriser le recrutement. La possibilit� de t�l�travailler permet � des candidats demeurant un peu loin de postuler. Cette possibilit� augmente aussi de fa�on significative l�attractivit� de l�annonce d�offre d�emploi et g�n�re plus de r�ponses.

Les avantages du t�l�travail pour les salari�s

Thu, 22 Dec 2011 00:00:00 +0100

Outre le confort et la qualit� de vie pr�serv�s, le t�l�travail apporte au salari� distant des b�n�fices pas souvent mis en valeur. En effet, le t�l�travailleur sera g�n�ralement une personne mieux form�e en particulier dans l�usage des TIC.

Bien r�ussir son projet de t�l�travail

Wed, 21 Dec 2011 00:00:00 +0100

Pour assurer le succ�s de l�implantation du t�l�travail en entreprise un certain nombre d��tapes sont indispensables :
Il faut qu�il y ait un vrai projet d�entreprise avec des dirigeants motiv�s par le t�l�travail. Il convient en effet d�appr�cier l�apport du t�l�travail, puis de d�terminer les fonctions ou activit�s susceptibles d��tre accomplies � distance. Les orientations � long terme et la strat�gie de l�entreprise peuvent en effet avoir des impacts sur la r�ussite du projet.

La valeur ajout�e du t�l�travail pour les salari�es

Tue, 20 Dec 2011 00:00:00 +0100

Le principal atout �voqu� par les salari�s pass�s en t�l�travail est l�am�lioration significative de leur qualit� de vie. La gestion de son temps, l��quilibre entre vie priv�e et vie professionnelle sont particuli�rement appr�ci�s. Ils permettent de favoriser une vie familiale, de g�rer son temps personnel en s�affranchissant partiellement des contraintes des horaires de bureau et de ce fait incite par exemple, � une vie associative locale plus riche.

L'environnement RH du t�l�travail

Wed, 14 Dec 2011 00:00:00 +0100

Au-del� des cot�s techniques, souvent peu probl�matiques, des points juridiques qui n�cessitent de s�adapter � la probl�matique de l�entreprise, le succ�s du t�l�travail repose en grande partie sur les aspects Ressources Humaines (RH).

Optimiser l'organisation de son entreprise par le t�l�travail

Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0100

La n�cessit� de travailler en r�seau am�ne � mieux d�finir les r�les �t� les interactions de chacun, elle contribue aussi � l�optimisation du syst�me d�information.