La nécessité de travailler en réseau amène à mieux définir les rôles été les interactions de chacun, elle contribue aussi à l’optimisation du système d’information.

L’implantation du télétravail dans une entreprise impose de cerner qu’elles sont les fonctions susceptibles d’être effectuées à distance. Puis au sein de ces fonctions quels sont les individus capables de travailler en relative autonomie. Le télétravail est basé sur la confiance et la responsabilisation et le mode de management devient un management par objectifs.

Il impose donc une bonne définition des tâches attendues, des qualités de rendus et des délais, des interactions avec d’autres collaborateurs et globalement une meilleure organisation du travail. C’est souvent la première source de productivité constatée. Vient ensuite la motivation d’un salarié passé en télétravail pour lequel les gains de productivité sont indéniables. Moins dérangé, plus concentré, ayant à cœur de conserver un statut avantageux il va s’investir davantage. Pour partie les heures évitées dans les déplacements vont être transformées en temps de travail.

Au-delà des définitions d’objectifs, le besoin d’accéder de façon rapide et simple aux informations nécessaires au télétravailleur pour remplir sa mission conduira à optimiser le système d’information (SI) de l’entreprise. On évitera ainsi les doublons, le SI sera mieux structuré, et une plate forme de travail collaboratif sera peut être envisagée.

La gestion d’une équipe composée de collaborateurs sédentaires et de distants