Le PLM dans les relations donneurs d'ordre / sous-traitants
EADS et Schneider Electric ont présenté le PLM comme un outil désormais déterminant dans leurs relations avec leurs fournisseurs.
Les donneurs d'ordre doivent accroître leurs capacités de développement, « booster l'innovation et le développement de nouveaux produits », développer le chiffre d'affaires et les revenus venant de nouveaux produits, être plus efficaces dans la création de nouvelles offres et accélérer la mise sur le marché.
L'orientation actuelle n'est pas la croissance interne mais le recours à des prestataires extérieurs qui deviennent des partenaires et qui apportent des savoir-faire non maîtrisés en interne. Ainsi Schneider intègre ses fournisseurs privilégiés dans la conception de ses produits et cherche à optimiser méthodes et outils de collaboration via le projet Tango «Collaborative design with suppliers». Réussir à communiquer le plus efficacement possible, réussir à échanger des modèles CAO et non plus des plans devient incontournable.
Mais le recours au PLM n'est pas sans difficulté. Ainsi un sous-traitant va devoir faire face à l'hétérogénéité des solutions choisies par ses différents clients, ce sans disposer des ressources techniques, financières ou des compétences nécessaires.
Au sein des groupes comme EADS et Schneider, l'une des priorités actuelles est d'ailleurs d'homogénéiser en interne les outils et les méthodes utilisés.
Vis-à-vis des sous traitants, plusieurs stratégies sont développées. L'une tend à développer des standards de communication et d'interopérabilité. L'autre est d'être directif et de fortement préconiser un outil aux sous-traitants. Comme le soulignait Jean Christophe Dejean (Schneider Electric), « seul l'échange basé sur les mêmes outils permet de collaborer de manière proche ». L'utilisation ou non de cet outil par le sous-traitant est déterminante pour le niveau d'intégration et de collaboration avec le donneur d'ordre.
Le projet Phenix d'EADS.pdf
