Cette formation s’adresse aux personnes en situation d’encadrement direct ou tranverse, toute personne évoluant vers une fonction d’encadrement ou de management de projet.

À l’issue de la formation, les participants seront capables :

• De prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales
• D’adopter une posture adéquate et diversifier leur style de leadership pour pouvoir s’adapter à chaque situation
• D’avoir des points de repère pour développer l’autonomie d’un collaborateur et accroître leur efficacité en jouant sur les leviers de motivation

Manager avec cohérence les situations du quotidien

• Identifier votre style managérial
• Distinguer les styles de management : directif, persuasif, participatif, délégation
• Définir et évaluder l’autonomie 

Faire correspondre style managérial et autonomie d’un collaborateur

• Analyse de situations pour comprendre les enjeux
• Identifier les clés de motivation d’un collaborateur
• Définir des objectifs clairs et motivant en fonction du contexte organisationnel et situationnel

S’entrainer à la conduite d’entretiens avec le management situationnel

• Intégration d’un nouveau collaborateur
• Manque d’efficacité ou de productivité d’un collaborateur
• Délégation d’un projet

Formation en présentiel gratuite, sur inscription et dans la limite des 10 places disponibles.

Toute inscription vous engage à venir ou à nous signaler tout désistement.

Vous recevrez par mail les informations pratiques pour vous rendre au Campus Région du Numérique.

Dans le parcours de formation « Gestion de projet« , nous vous proposons 2 autres formations 

• La gestion des conflits, le jeudi 13 octobre 2022
• Animation d’équipe : concevoir et animer des réunions impactantes et collaboratives, le jeudi 24 novembre 2022

Elles peuvent être suivies indépendamment les une des autres.