Cette formation s’adresse aux personnes en situation d’encadrement direct ou tranverse, toute personne évoluant vers une fonction d’encadrement ou de management de projet.

À l’issue de la formation, les participants seront capables :

• De prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales
• D’adopter une posture adéquate et diversifier leur style de leadership pour pouvoir s’adapter à chaque situation
• D’avoir des points de repère pour développer l’autonomie d’un collaborateur et accroître leur efficacité en jouant sur les leviers de motivation

Manager avec cohérence les situations du quotidien

• Identifier votre style managérial
• Distinguer les styles de management : directif, persuasif, participatif, délégation
• Définir et évaluder l’autonomie 

Faire correspondre style managérial et autonomie d’un collaborateur

• Analyse de situations pour comprendre les enjeux
• Identifier les clés de motivation d’un collaborateur
• Définir des objectifs clairs et motivant en fonction du contexte organisationnel et situationnel

S’entrainer à la conduite d’entretiens avec le management situationnel

• Intégration d’un nouveau collaborateur
• Manque d’efficacité ou de productivité d’un collaborateur
• Délégation d’un projet

Formation en présentiel gratuite, sur inscription et dans la limite des 10 places disponibles.

Toute inscription vous engage à venir ou à nous signaler tout désistement.

Vous recevrez par mail les informations pratiques pour vous rendre au Campus Région du Numérique.

Si vous souhaitez nous faire part d’un déficit sensoriel ou moteur, contactez-nous afin d’étudier les possibilités d’adaptations pour vous accueillir dans les meilleures conditions formation@ene.fr .

Dans le parcours de formation « Gestion de projet« , nous vous proposons 2 autres formations 

• La gestion des conflits, le mardi 21 mars 2023
• Animation d’équipe : concevoir et animer des réunions impactantes et collaboratives, le jeudi 24 novembre 2022

Elles peuvent être suivies indépendamment les une des autres.