Structurer les usages de l'IA dans son entreprise
Transformez l’IA en avantage concurrentiel durable. Cette journée vous permet de cartographier les risques, construire les bases de votre charte IA et définir des actions pour accompagner vos équipes.
Présentation de la formation
Cette formation vous permettra de passer de l’expérimentation individuelle à une démarche structurée d’intégration de l’IA dans votre entreprise.
Vous identifierez les risques liés à l’IA, construirez votre charte d’usage et définirez des actions concrètes pour accompagner vos collaborateurs.
À travers des ateliers collaboratifs, vous repartirez avec des livrables directement exploitables : cartographie des risques, ébauche de charte IA, plan d’accompagnement.
Infos pratiques
Formation sur inscription (voir formulaire plus bas), dans la limite des places disponibles. Inscription possible jusqu’ à 10 jours avant la date de la session. Vous recevrez les documents administratifs (convention) par mail pour signature.
En présentiel :
La formation se déroulera en intra dans votre entreprise.
Équipement(s) nécessaire(s) :
Localisation
En intra dans votre entreprise
Places disponibles
12 participants maximum
Durée
2 jours | 14 heuresUn ordinateur portable par participant.
Consultez : les CGV, le règlement et la charte des apprenants.
A qui s’adresse cette formation ?
Dirigeants et membres de CODIR :
Je souhaite poser un cadre clair pour l’utilisation de l’IA dans mon entreprise, anticiper les risques et embarquer mes équipes dans une démarche
responsable.
Responsable métiers, manager :
Je souhaite comprendre les enjeux liés à l’IA, contribuer à définir les règles d’usage et disposer d’outils pour
accompagner mes collaborateurs au quotidien.
Les prérequis
- Vous avez une compréhension générale du fonctionnement et des usages de l’IA générative
- Vous avez déjà expérimenté des outils d’IA générative (ChatGPT, Copilot, Gemini, etc.)
Objectifs
A l’issue de la formation :
- Vous aurez identifié et cartographié les risques liés à l’IA dans votre contexte,
- Vous disposerez d’une ébauche de charte IA adaptée à votre entreprise,
- Vous aurez défini des actions concrètes pour accompagner vos équipes dans
l’appropriation de l’IA.
Contenu de la formation
État des lieux des usages IA
- Quels usages sont déjà en place dans votre entreprise ?
- Les attentes et les freins exprimés par les équipes
- Où en sont les entreprises dans la diffusion des usages ?
- De l’assistant ponctuel à l’IA intégrée aux processus
Risques et limites de l’IA générative
- Les limites de l’IA : erreurs, hallucinations, biais algorithmiques
- Enjeux juridiques : propriété intellectuelle, responsabilité, RGPD.
- Enjeux de cybersécurité et de confidentialité.
- Enjeux environnementaux de l’IA générative
- L’IA : un risque pour les compétences ?
Atelier : Cartographier les risques IA dans son entreprise
Les participants identifient les principaux risques liés à l’IA dans leur entreprise à partir d’un jeu de cartes
- Mise en commun des risques listés
- Échanges et réflexion collective sur les actions à mettre en place pour limiter ces risques
Construire son cadre d’usage interne
- Méthodologie pour construire sa propre charte IA
- Quelles données peut-on (ou non) utiliser avec l’IA ?
- Exemples de chartes d’entreprises
Atelier : Co-construire sa charte IA
- Phase 1 : Quels usages acceptables, discutables ou à proscrire ? Quelles règles au minimum ?
- Phase 2 : Production d’une ébauche de charte en sous- groupes
- Phase 3 : Partage des chartes, identification des convergences et divergences, discussion sur les engagements communs
Accompagner les collaborateurs dans l’utilisation de l’IA
- Passer de la résistance au changement à l’adoption
- Identifier les parties prenantes et leurs rôles
- Définir des indicateurs pour évaluer l’appropriation et les effets produits
- Identifier les compétences à développer et
anticiper les impacts sur les métiers
Atelier : Définir des routines IA pour accompagner le changement
- Les participants identifient les résistances au
changement liées à l’introduction de l’IA - Ils imaginent des routines managériales et collaboratives pour accompagner les équipes
- Objectif : définir les 3 premières victoires (Quick Wins) à démarrer dès la semaine suivante
Le formateur
Aurélien PRETO
Passionné par le monde du web et la transformation digitale, Aurélien met son énergie et ses compétences au service des TPE et PME qui entreprennent des projets numériques, depuis plus de 9 ans.
Il intervient essentiellement sur les sujets liés au développement web, au e-commerce et à l’IA générative.
Il anime régulièrement des formations et ateliers pour des publics variés : salariés et dirigeants de TPE/PME mais également auprès d’acteurs du développement économique.
Modalités pédagogiques
- Échanges, analyses pratiques
- Mises en pratique
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
Modalités d’évaluation
- Évaluation des compétences acquises via une grille d’analyse
- Réussite des phases pratiques
- Questionnaire de satisfaction de fin de formation.
Tarifs
L’ENE étant certifié Qualiopi pour ses actions de formations, cette formation peut être prise en charge par votre OPCO.
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Comment demander une prise en charge ?
Il faudra envoyer le devis fourni par l’ENE à votre OPCO.
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Evaluation de la formation par les participants
Taux de satisfaction
9,3/10
Taux de recommandation
91%
Taux de recommandation mesuré auprès des participants : facilité d’accès, durée, appréciation
Cette formation est proposée dans le cadre de notre engagement dans l’e-DIH Minasmart.
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